¿Cómo enfrentarnos a los cambios en la industria del plástico?

Son muchos los desafíos y barreras a los que se enfrentan las empresas que trabajan en la industria del plástico, debido a las nuevas tecnologías de producción, los costos crecientes de materia prima y la competencia global que impactan en sus resultados, entre los principales están:
  • Falta de visión 360º. Generación de datos dispersos y sin integración, limita la visión general del negocio (producción diaria, desperdicios, niveles de inventarios, etc).
  • Poco desarrollo de I+D. Mayor participación del proveedor en el desarrollo de nuevos productos genera la necesidad de contar con sistemas orientados a la innovación y la colaboración con el cliente.
  • Aseguramiento de la calidad. Falta de sistemas orientados al control de procesos en la industria del plástico, especificaciones y documentos de los productos.
  • Falta de integración de TI. Sistemas aislados impiden el flujo de información de toda la cadena de valor del negocio.
  • Normas y regulaciones. Constantes cambios en las normas y regulaciones oficiales exigen un cuidadoso manejo financiero en la empresa.
  • Inadecuado manejo de recursos humanos. La escasez de personal técnico capacitado y la falta de profesionalismo de la planta pone en riesgo la rentabilidad.
Para darle solución a los posibles problemas, se deben plantear objetivos estratégicos, por ejemplo:
  • Desarrollar oportunidades de crecimiento rentable
  • Reducir costos de operación
  • Contar con una excelencia operacional
En la industria del plástico debemos dividir las diferentes áreas de oportunidad e identificar dentro de cada una el proceso adecuado a seguir:
  1. Gestión de activos y manufactura. Es clave interactuar con el área de mantenimiento para tener el control de los moldes y cavidades, antes de comenzar la producción y tener un sistema que permita tener ligado al área de calidad, producción y control de los inventarios.
  2. Gestión de cadena de suministro. Identificar cuáles productos tienen alta y baja rotación, llevando un control en los almacenes, inventarios, tomando en cuenta al área de compras.
  3. Gestión de ventas y operaciones. Revisar si hay ciclos de venta ineficientes revisando cuánto tiempo se invierte en las cotizaciones, si hay o no una adecuada alimentación en el CRM, medición del desempeño de los vendedores, etc.
  4. Gestión de recursos humanos. Capacitar al personal para tener una correcta programación y asignación de tareas.
  5. Finanzas. Es importante generar reportes para identificar los posibles errores que estamos teniendo como los gastos innecesarios y así tener el margen de utilidad real.

¿Cuales ventajas competitivas nos ofrece Infor ERP en la industria del plástico?

Con Infor ERP para la industria del plástico y empaques, serás capaz de alcanzar un nivel operativo excelente, porque las soluciones de Infor te ayudan a optimizar tus operaciones, procesos y predecir mejor la demanda otorgando ventajas competitivas como:
  • Ahorro de tiempo.
  • Reducción de costos y de riesgos.
  • Flexibilidad gracias a la posibilidad de llevar a cabo una instalación personalizada.
  • Implementación de entrada en procesos empresariales integrados globales.
  • La comunicación entre los miembros del proyecto y los directivos es más efectiva.
  • Ganas fuerza gracias a la experiencia empresarial competitiva.
  • Plataforma empresarial para la evaluación de proveedores, el desarrollo conjunto y el desarrollo propio.
  • Manejo de modernas y diversas herramientas de TI.
  • Soluciones especializadas para verticales en la industria del plástico.
La solución Cloud Suite ERP para la industria del plástico mantiene todas las funciones de tu empresa con la máxima eficiencia, permitiendo centrarse en las estrategias de crecimiento y rentabilidad.
  • La Gestión de la producción, programación de planta, gestión de inventarios, te permitirán un mayor control en las operaciones.
  • Gestión de relación con los clientes ofrece a los usuarios una vista de 360° de los clientes, mejorando la capacidad de satisfacción de los clientes.
  • La funcionalidad de gestión de la calidad simplifica la compleja regulación y gestión del programa de cumplimiento, así que usted puede confiadamente reunirse con autoridades del gobierno y las especificaciones de la industria.
  • Servicio postventa: planifica, administra y realiza el seguimiento de mantenimiento preventivo y reparación de averías.
  • Análisis profundo construido en las herramientas de generación de informes permiten a los usuarios de primera línea, la línea de negocios, gerentes y ejecutivos de nivel “ C” acceder fácilmente a los datos pertinentes en un contexto significativo.
  • La visibilidad de la cadena de suministro y adquisiciones permiten a los usuarios de forma óptima obtener las materias primas en tiempo, lo cual reduce los costos y acelera la entrega en toda la cadena de suministro.
  • Desarrollo de productos, diseño, herramientas de ingeniería ayuda a acelerar la innovación y presentaciones de productos.
  • Planificación, programación y control de existencias Admite varios modos de fabricación, de engineer-to-order, de bajo volumen, repuestos a repetitivo, producción de alto volumen.
Las soluciones de Infor, tienen presencia en más de 100 países y sus más de 25 años de experiencia lo avalan, en Cimatic te brindamos una solución como ERP Industria Plástica, especializada en los procesos de manufactura y operaciones de lo cual te invitamos a formar parte de las empresas que ya están disfrutando de los múltiples beneficios de este sistema.

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